Un equipo de alto rendimiento según mi interpretación es un número de personas alineadas a una visión compartida, con valores y con habilidades complementarias ( gestión, técnicas y actitudinales), con metas de rendimiento exigentes y un enfoque de trabajo compartido, con los cuales se sienten colectivamente responsables.

Son personas entrenadas en una mirada sistémica, que ven a la organización como un todo, trabajando cooperativamente, poniendo lo mejor de sí, es decir haciendo las cosas con excelencia, con capacidad de liderazgo, pasión, humildad, de forma innovadora, con habilidad de anticiparse a los cambios,comprometidas fuertemente con resultados extraordinarios y con el capital humano.

Están parados en el hacer y no en mirar que hace mal el otro. Son integros y responsables.  

 Algo para compartir , de los consejos que dio Don Quijote a Sancho Panza:

“Has de poner los ojos en quién eres, procurando conocerte a ti mismo, que es el más difícil conocimiento que puede imaginarse.   Del conocerte saldrá el no hincharte como la rana que quiso igualarse con el buey (…)”

“Mira Sancho: si tomas por medio a la virtud, y te precias de hacer hechos  virtuosos, no hay para qué tener envidia a los que los tienen príncipes y señores; porque la sangre se hereda y la virtud se aquista, y la virtud vale por sí sola lo que la sangre no vale”

Algo así como este equipo:

Y la vida se da vuelta, como una mariposa.

Hoy, 19 hs en Serrano 930.

Vamos a estar allí. Esperándote.

Su intervención fue a través de una charla debate denominada “Liderazgo, Control y Poder” como nos vinculamos empleados y jefes.

Masterkeys se está moviendo…

A través de nuestras conversaciones nos abrimos o cerramos oportunidades tanto en nuestra vida personal como profesional.

Hay un vínculo directo entre los SERES HUMANOS y los resultados económicos y financieros de la empresa -propia o de terceros-, que no es visible en la contabilidad tradicional.

Debemos entender entonces, a la comunicación como la generación de compromisos sociales que están estrechamente vinculados con la acción y con las actitudes que manifestamos en la red diaria de promesas, pedidos u ofertas que quedan inconclusas.

Cuando un pedido o una oferta son aceptados, aparece la promesa, y esta última termina cuando se cumplimenta. Se debe llegar a un acuerdo, a través de una conversación entre personas comprometidas, para lograr los resultados.

¿Por qué entonces nos cuesta tanto comprometernos, tomar el negocio como propio?

Seguramente esto tiene que ver con nuestro modelo mental, cómo interpretamos llegar a los resultados, todo lo comprometido que estemos con nosotros mismos, incluso con las acciones que nos encomiendan a diario, muchas veces, hasta no permitimos coordinar las mismas entre todas las personas involucradas.

Para cualquier cosa que queramos hacer necesitamos de otros para poder lograrlo, por ende la relación con otros y la comunicación (entendida como compromiso), se convierten en una de las bases fundamentales para lograr resultados.

Tenemos que empezar a relacionarnos con hechos, cosas y personas, ya no para arreglar las cosas, sino para crear nuevas realidades, generar cambios positivos y animarnos a hacer contra-ciclos, desde otra perspectiva. No solamente mirando mi ombligo, desde mi ego, sino saliendo de mi situación contractiva, expandiéndome hacia el medio y los otros, generando un nuevo valor agregado.

El lenguaje es acción, genera identidad, describe la conducta: lo que percibimos o expresamos lo que pensamos o sentimos. Es decir, cada planteamiento hecho por un observador nos habla de que tipo de observador es. A través del lenguaje hacemos que las cosas sucedan o no.

El no comprometerme con mi palabra habla de mí, quien soy, forma mi identidad.

Si tenemos que cumplir un objetivo que fue bien informado, guardando los tres componentes básicos (intención, medida y plazo) y no lo hacemos en tiempo y forma, descuidando las condiciones de satisfacción, rompemos en primer lugar la coordinación de acciones con otros. De esta manera, perjudicamos nuestro aporte y el del otro en esta cadena, y por último no logramos dicho objetivo, no llegamos al resultado.

No es lo mismo si alguien cumplió con “su” parte de la tarea u objetivo, ya que al final “todos” los involucrados no lograron el resultado deseado.

Por último, una reflexión final: no hay nada de más valor que mantener nuestra palabra, ser comprometidos y responsables, desde el momento en el que nos damos cuenta de las consecuencias de nuestras acciones.

Como plantea el segundo principio de la ontología del lenguaje:

“No sólo actuamos de acuerdo a cómo somos, (y lo hacemos), también somos de acuerdo a cómo actuamos. La acción genera ser, uno deviene de acuerdo a lo que hace.”

Mónica Liliana Fronti – Licenciada en Relaciones Laborales y Coach Organizacional.

Mónica Fronti, Bárbara Schilliro, Sandra Paz, Maria Marta Franco, Germán Cutrera y Manuel Montaner le dan la bienvenida a la consultora más desafiante del mercado.

Y esto es sólo el principio…